開開十分重視人才的培養與選拔，一直把吸引人才，培育人才，****限度地發揮人才的作用，作為企業的一項戰略任務。
在開開，人力資(zi)源(yuan)被看做是(shi)(shi)企業(ye)的第(di)一(yi)資(zi)源(yuan)，是(shi)(shi)企業(ye)發展壯大的決(jue)定(ding)性因素(su)。

在人才的培養過程中，公司建立了一套完備、系統的培訓體系，公司承諾為員工在技術和能力上全方位發展提供各種類型的培訓，
并(bing)配(pei)套相應的(de)績(ji)效考(kao)核制(zhi)度，為員(yuan)工(gong)獎勵、晉升提供客觀、可(ke)靠的(de)依據。

在用人機制上，公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創造寬松、有序的人才環境，讓英雄有用武之地。在雅哇納，
是(shi)(shi)雄鷹就給他藍(lan)天(tian)，是(shi)(shi)駿(jun)馬就給他草原，努力為每個人(ren)(ren)營造人(ren)(ren)盡其才的(de)(de)便利條件，讓(rang)員工(gong)的(de)(de)個人(ren)(ren)價值獲(huo)得****程度的(de)(de)實現，讓(rang)他們在工(gong)作過(guo)程中獲(huo)得一(yi)種成就感和(he)滿足感。公司對用人(ren)(ren)實行競爭上(shang)(shang)崗和(he)末位淘汰(tai)制，真(zhen)正做(zuo)到能者上(shang)(shang)、平者讓(rang)、庸者下，公平競爭，優(you)勝劣汰(tai)。

企業的源動力在于每個人創造性和自主性，從此觀點出發，積極創造企業員工的個性和能力的組織環境，把人的“個性”匯集起來，
才能(neng)產(chan)生組織(zhi)體(ti)系的(de)潛力。

無論是(shi)在開開成長壯大的過(guo)程(cheng)中(zhong)，還是(shi)我(wo)(wo)們(men)的宏偉目標(biao)中(zhong)我(wo)(wo)們(men)最需要(yao)的是(shi)人才(cai)。我(wo)(wo)們(men)堅信，一(yi)(yi)流的人才(cai)才(cai)是(shi)建(jian)設(she)一(yi)(yi)流企(qi)業的基礎。

開開始終認為，人才是企業經營與發展的靈魂。在人力資源開發方面，開開倡導“求人、用人、育人、晉人、留人”五項原則，
將產業策略和人才策略緊密結合，為喜好創新和挑戰的人才提供充分施展的舞臺。
我們鼓勵開開每一位同仁修其身、勵其志，不斷學習新的知識和技能，并及時向世界獲取最新的有益資訊，****限度地實現自身價值。
我們(men)同(tong)(tong)時采取(qu)“迎進來(lai)教育，送出去培訓(xun)”，讓我們(men)的(de)(de)各(ge)位同(tong)(tong)仁得(de)到(dao)培訓(xun)和成(cheng)長(chang)，在(zai)開開人力資源更多的(de)(de)體(ti)現(xian)是一(yi)種沉淀，是一(yi)種文化(hua)的(de)(de)儲蓄。