開開十分重視人才的培養與選拔，一直把吸引人才，培育人才，****限度地發揮人才的作用，作為企業的一項戰略任務。
在開開，人力(li)資源(yuan)被(bei)看做是企業的(de)第(di)一資源(yuan)，是企業發展壯大的(de)決(jue)定性因素。

在人才的培養過程中，公司建立了一套完備、系統的培訓體系，公司承諾為員工在技術和能力上全方位發展提供各種類型的培訓，
并配套相應的績效(xiao)考(kao)核制(zhi)度，為員工獎勵、晉升提(ti)供客觀(guan)、可靠的依據。

在用人機制上，公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創造寬松、有序的人才環境，讓英雄有用武之地。在雅哇納，
是雄鷹就給(gei)他藍天(tian)，是駿(jun)馬就給(gei)他草原，努(nu)力為每個(ge)人(ren)營造人(ren)盡其才的便(bian)利條件，讓員工的個(ge)人(ren)價(jia)值獲得****程(cheng)(cheng)度的實現，讓他們在工作過程(cheng)(cheng)中獲得一(yi)種成(cheng)就感和滿(man)足感。公司(si)對用人(ren)實行競(jing)爭上崗(gang)和末位淘汰制，真正做到能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下(xia)，公平競(jing)爭，優勝(sheng)劣汰。

企業的源動力在于每個人創造性和自主性，從此觀點出發，積極創造企業員工的個性和能力的組織環境，把人的“個性”匯集起來，
才(cai)能產生(sheng)組(zu)織體系的(de)潛力。

無論是(shi)在(zai)開開成長(chang)壯大(da)的(de)(de)過程中(zhong)，還是(shi)我們的(de)(de)宏偉(wei)目標中(zhong)我們最(zui)需要的(de)(de)是(shi)人才(cai)。我們堅信，一(yi)流的(de)(de)人才(cai)才(cai)是(shi)建設一(yi)流企業的(de)(de)基礎。

開開始終認為，人才是企業經營與發展的靈魂。在人力資源開發方面，開開倡導“求人、用人、育人、晉人、留人”五項原則，
將產業策略和人才策略緊密結合，為喜好創新和挑戰的人才提供充分施展的舞臺。
我們鼓勵開開每一位同仁修其身、勵其志，不斷學習新的知識和技能，并及時向世界獲取最新的有益資訊，****限度地實現自身價值。
我們同(tong)時采取“迎(ying)進來教育(yu)，送(song)出去培訓”，讓我們的(de)各位(wei)同(tong)仁(ren)得到培訓和成(cheng)長，在開(kai)開(kai)人力資源更多的(de)體現(xian)是一(yi)種(zhong)沉淀，是一(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)的(de)儲蓄。