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9月29日下午，“開(kai)開(kai)電(dian)纜(lan)2023年(nian)第三(san)季(ji)度員工大會(hui)”順利(li)召開(kai)。會(hui)議由總經理助理李津(jin)年(nian)主持。

各中心負責人(ren)回(hui)顧并總結了(le)2023年前三(san)季度(du)(du)工(gong)作成績和不足之(zhi)處，宣講了(le)第四季度(du)(du)工(gong)作規劃(hua)。

▊ 各中心負責人工作匯報 

 ①  財務(wu)中心(xin)工作報(bao)告

財務總監孫金云：匯(hui)報了(le)公司1-8月份指標(biao)完成(cheng)情況(kuang)和(he)財(cai)務(wu)中心的(de)重點工作(zuo)，工作(zuo)中的(de)困難、問題(ti)、不(bu)足及意見，定下了(le)第(di)四季度的(de)工作(zuo)目(mu)標(biao)、指標(biao)和(he)重要舉措。

 ②  技術(shu)中心工(gong)作報告(gao)

技術總工邢增茂：從技術管理(li)工(gong)(gong)(gong)作、質(zhi)量管理(li)工(gong)(gong)(gong)作、成(cheng)本管控工(gong)(gong)(gong)作、新品開(kai)發(fa)工(gong)(gong)(gong)作、項目/專利申報工(gong)(gong)(gong)作等相關方面進行了(le)詳(xiang)細匯報。

 ③  營銷中心工(gong)作報告

總經理助理林婉貞：匯報了前三(san)季度(du)的(de)銷售數據增長率、占(zhan)比率，分析了嚴峻的(de)營銷大環(huan)境和(he)公司(si)業(ye)務模式，為后續業(ye)務拓展提供參(can)考(kao)依據。

 ④ 企管中心工作匯報

常務副總岳廣：對(dui)大(da)生產體(ti)系推行(xing)、安(an)健環(huan)（HSE）管理(li)、薪資體(ti)系、成本(ben)管理(li)、設備管理(li)、企業文化、人才培養(yang)等(deng)各方面情況進行(xing)總結(jie)回顧，并制(zhi)定了第四(si)季度(du)的工作(zuo)規劃(hua)。

▊        董事長致辭          

 董事長余(yu)紀(ji)炎先生總結發言(yan)

首(shou)先對于前三季度全體員工一起(qi)團結奮進、攻堅(jian)克難，取得的輝煌成(cheng)績，給予高度肯定和表(biao)揚(yang)，并代表(biao)董事會(hui)對全體同仁表(biao)示(shi)衷(zhong)心地感謝。

然(ran)后(hou)對(dui)各中心的(de)第四季度工作進(jin)行(xing)安排部署。

　〖財務中心〗　

財務中心是公司(si)的“大管家”，要做到“統籌兼(jian)顧、整(zheng)合(he)資源、優化(hua)配置、把控(kong)風險”。保障報價準確率(lv)；管控(kong)應收賬款；規范倉庫(ku)成品(pin)、半成品(pin)、廢(fei)品(pin)、危(wei)廢(fei)品(pin)的管理(li)；加強采購管理(li)。

　〖技術中心〗　

加(jia)強成本管控(kong)(kong)，T型電纜的(de)工(gong)藝研(yan)發；加(jia)強生產(chan)過程管控(kong)(kong)：加(jia)大巡檢、抽檢工(gong)作(zuo)，跟蹤工(gong)藝文件執行情況(kuang)，加(jia)強原材料(liao)管控(kong)(kong)；技術質(zhi)(zhi)量管控(kong)(kong)：建立、健全《質(zhi)(zhi)量管理制度》、《工(gong)藝檢查制度》。

　〖營銷中心〗　

營(ying)銷是(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)根本，營(ying)銷中心要全力以赴(fu)保存量、抓(zhua)增量。明年業(ye)務模式和(he)主推產品(pin)會有一(yi)定調整，提前做好準備；加強應收賬款的(de)跟蹤管理，做好風險預防和(he)把控。

　〖企管中心〗　

PMC是(shi)重要統(tong)籌部(bu)(bu)門，協(xie)調(diao)產(chan)、供、銷，部(bu)(bu)門內的(de)職責(ze)分(fen)工(gong)要明確(que)。生產(chan)部(bu)(bu)抓(zhua)質量、提效率(lv)、保(bao)交期、控成本(ben)，同時提高安全(quan)和質量意識。設備(bei)做好驗(yan)收工(gong)作。綜合管理部(bu)(bu)加強安全(quan)、健康、環保(bao)體系管理工(gong)作，推(tui)進精益管理；推(tui)行(xing)合理化的(de)薪酬(chou)體系，打造人才梯隊晉(jin)升機制。

希(xi)望(wang)全體員工(gong)增強責任(ren)感，提(ti)(ti)高工(gong)作積極性和工(gong)作效率，按(an)年(nian)度計劃，再(zai)接再(zai)厲，決勝第四季(ji)，爭取全年(nian)目標提(ti)(ti)前完成，再(zai)創佳績(ji)！